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不确定时代的行动法则

作 者:王健 来自:2019年第1期"卷首语" 阅读 15437

 进入2019年以来,从元月到春节,参加了若干公司的管理会议和年会,大家都忙着总结2018年的成败得失,对2019年进行展望和规划。尽管面临经济不景气的下行压力,但所有人都做出了相当幅度的增长计划,典型的口号是:不达目标,誓不回还!

多年来我们都习惯了这种管理闭环,即:预测-计划-执行-反馈。无论预测得准不准,都必须进行预测,而一旦做了目标设定,就坚定不移地执行;中间遇到困难时,就加大投入做出更大努力;当结果不好时,要么说明执行力不足,要么说明管理者盲目乐观;总结经验教训可以帮助我们在下次预测的时候尽量靠谱一点!的确,基于预测的做法在很多情况下是有效的,尤其是在确定性经济时代!

然而,不确定性才是当前我们面临的最大敌人!面对高度动态变化、趋势和结果都很难预测的时代,我们再难遵循前述的管理循环,步步为营地规划然后行动。面对不确定性,不同的人给出了不同的解答,比如有些以为预测仍然是必须的,但需要数据的顺畅、高效、流动以加速分析和预

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