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未来,只属于4种领导者

作 者:比尔·泰勒(Bill Taylor) 来自:2018年第2期"异域来风" 阅读 20032

 

教育家和计算机设计师艾伦·凯曾说过一句名言:“预测未来的最好方法就是创造它。”

但是,在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里,如何创造未来呢?成功的企业是如何在他们的历史上建立起来的,即使他们对未来的发展有一个新的观点?成熟品牌如何做到既忠于最初的承诺,又与拥有不同价值观和偏好的新客户产生联系?那些有成就的高管们如何确信他们所知道的——他们辛苦得来的智慧和专业技能——不会限制他们的想象力?

这些问题把两种不同类型的组织和领导者区分开来了:一种是放眼于未来的,一种是沉浸在过去的。在为我的书和哈佛商业评论投稿而展开的研究中,我已经把这些问题作为一个重点,来密切关注那些似乎被它们所激励而不是被麻痹的领导者们。当我仔细思考这些领导者的思维习惯时,我意识到他们大多数人都可以被分为四类:

1)学习狂热者

作为一名领导者,最大的满足感之一就是你可以成为一名老师,分享你在职业生涯中获得的智慧,而年轻的同事们也渴望得到

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