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谁是真正的“高潜力人才”?

作 者:杰克•曾格,约瑟夫•福克 来自:2017年第4期"异域来风" 阅读 21692

 高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的高潜力人才计划

  然而,我们的数据显示,参与高潜力人才计划的员工当中有超过40%其实并不适合。我们从三家公司收集了1964名高潜力员工的资料,并对他们的领导能力进行了360度全面评价,评价来自他们的直接上司、同事以及直接下属,大部分也包括了一些前同事或者下属的下属。每位高潜力员工平均获得了13名评价者的反馈。在与这些公司合作的过程中,我们发现这种评价方式得出的评价与公司的表现(例如员工参与度、生产力、离职率等)有密切联系。高潜力员工的得分越高,企业的表现就越好。

  不过,我们发现在高潜力人才计划参与者中,12%的人的领导力位列公司倒数1/4。总体来说,42%的所谓

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