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失败没什么,不懂得反思才是真的失败

作 者:朱利安•伯金肖,玛蒂娜•哈斯 来自:2017年第7期"异域来风" 阅读 21965

 长期以来,成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示,31%的调查对象认为,规避风险是创新的一大障碍。对此,高管们心知肚明。

  一方面,他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特(William McKnight)所讲,本着冒险和挑战精神才能完成最好和最难的工作;错误肯定会犯。皮克斯(Pixar)总裁埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)持相似观点,他说:错误不一定是坏事,或者说,根本就不是坏事。错误是尝试新事物的必然后果,应该被视为宝贵经验。

  另一方面,预算、资源配置和风险控制的管理流程是基于可预测性和效率而创建,高管则通过展现掌控能力获得晋升。所以即使人们明知自己会失败,并且应该失败,也还是竭尽全力避免失败。

  有个办法可以解决这一难题:从失败中大力攫取价值,之后评估并提高失败回报率,使效益提高,成

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